一、针对性地备货
做好常用件、通用件、季节性件和冷僻件的区分在本区域的销售范围内，做细致的市场调研，真正的了解社会车辆的车型机型特征和消费者群体。了解消费群体的消费习惯，终端客户的进货习惯与特性。终端客户与消费者的要求与标准。做到产品品类，档次，车型等全方位的针对性精准备货。
二、把握进货与库存数量
针对以往的销售数据进行整理分析，找出客户的进货规律、进货数量、进货周期、增长速率等数据来制定调整备货量与进货量。
千万不要贪图供方一时促销的便宜价格而过量的备货或按照一般想当然的销售经验去盲目大批量进货。
我们还要知道汽配经营还有这么一个规律，在库存商品中往往20—30%的商品能给你带来70—80%的利润， 因此，我们应花70—80%的精力做好这20—30%商品的采购补货工作，才能实现利润最大化。
三、按客户需求跟市场规律进货
作为一个经营者，一定不要被市场和一时的需求假象和不确定的客户需求所蒙蔽，千万不要因贪图一时的让利，让厂家“忽悠”了，要审慎进购季节调价商品和促销品。我们应该遵循市场规律与客户需求原则进行备货，避免大量的所谓的促销品积压库存，加大自身的资金压力。
四、准确制定采购补货周期、合理安排库存结构
每个门店的进货都有一个周期，经营者必须按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定，采购周期偏长，缺货率可能会越高； 采购周期过短，会造成单品种库存量增加。
而要做到每个零部件都在最适合的时候补货也是不可能的，这就要看你平时工作的功底及库存结构的合理性到了什么样的程度。
