人才共同提升，培育本土人才队伍
1994年成立的烟台霍富汽车锁有限公司最初为中德合资，虽然后来改为德国霍富独资企业，但没有一名常驻公司的德国籍员工，总经理兰远红、副总经理胡任伟都是中国人。他们介绍说，公司人员本土化做得非常好，高级管理团队都是具有一定德国文化背景的中国人。
兰远红说：“一汽大众每上一款新产品，对零部件企业技术的升级都是一次拉动，对人才拉动作用更大。”他举了一个非常生动的例子。奥迪轿车需要成套锁产品，而德国厂家无法提供。这种产品采用真空镀膜，上面镀铬下面喷漆，技术难度非常大。烟台霍富在一汽大众的帮助下，靠自己的人才终于国内首创开发成功，目前已经生产了6年，超过50万套。
烟台霍富一直靠领先国内外的技术牢牢站稳市场，其一半的销售收入来自为一汽大众配套。由于本土人才的素质提高，烟台霍富独立承担并完成了一汽大众新宝来配套产品的开发；为了吸引更多本土人才，2010年德国霍富在上海成立了电子开发中心。
我们在大陆汽车电子（芜湖）公司告示板看到一个非常新奇的招贤榜，员工向公司成功推荐一名急需专业技术人员，推荐者可以获得几千元不等的奖励。德赛集团回购德赛西威德方股份后，研发中心工程师走的不到总量的10%，绝大部分人才都留了下来。
供应商人才素质的提高，形成了主机厂的良性互动，才能确保一汽大众不断推出“高品质”新产品。据了解，新宝来轿车是第一款由合资企业自主研发的产品，在其研发过程中，供应商与整车厂同步开发，供应商的研发队伍起到了重要作用。
