未来经济、市场以及产品和企业的竞争，归根到底是人才和智慧的竞争，人才和智慧是任何企业生存与发展最大的资源。尽管近年来公司通过内部培养和外部引进，已经构建了一支比较稳定的管理和技术骨干团队以及员工队伍，成为公司多年来持续、健康良性发展的保障。但是，随着公司经营规模、经营范围和行业边界的不断延伸，特别是公司一方面要继续做强高端产品制造业，一方面要向物流配送现代服务业不断拓展，激励、培养和引进公司未来在专业技术、经营管理、市场营销、现代物流以及计算机信息化网络技术等方面的领军人物，仍将是公司需要持续关注的突出问题。
2012年的工作思路
面对2012年国际和国内更加严峻复杂的形势以及本行业的发展趋势，公司将时刻保持清醒的头脑，采取积极有效的应对措施。一要以科学发展观为指导，紧紧围绕国家和地方"十二五"发展战略规划，深入研究推动公司各产品的战略扩张方向和着力点，通过资本运作，科学地实现公司的战略扩张和产业结构的调整优化；二要以非公开发行再融资和募集资金项目建设为重点，大力拓展国内外市场，加大科技和管理创新力度，强化生产管理和精益生产，提高运营效率和综合实力，不断增强核心竞争力；三要以塑造企业良好形象为基点，关心关爱员工的工作和生活，提升员工满意度；加强和完善公司内部控制，积极履行公司社会责任，努力回报股东和社会，全面达成公司全年经营目标。
2012年公司经营计划和重点工作
1、2012年经营目标：营业总收入31亿元，同比增长14.67％；营业成本30.04亿元，同比增长14.81％；利润总额同比增长5％以上。
2、2012年公司拟开展的重点工作
根据公司2012年公司的工作思路和经营计划，结合国家和地方政府新一轮发展规划的要求，2012年公司重点工作要求如下：
1）不断提升科技创新能力，进一步发挥技术支撑的引领作用；积极争取在城市轨道交通、重载铁路以及海外铁道扣配件、汽车专用高强度紧固件、航空航太专用紧固件等方面取得重大突破，全面提高公司的科技引领能力、支撑能力和核心竞争力。
2）不断优化营销体系和服务体系，进一步完善以客户为中心的运营机制；在巩固原有市场的基础上，紧紧围绕国家产业规划、政策及投资方向，对所属行业的发展趋势进行前瞻性的研究，利用和发挥公司较强的生产能力和自身的各种优势，加快产品结构调整，优化产品结构，及时调整公司市场营销策略，大力开拓重点市场、新兴市场，巩固并扩大国内市场，积极拓展海外市场。
3）不断提升重点产品的制造能力，进一步提高产品的质量水平。不仅要减少质量损失，降低质量成本，而且要使产品的可靠性和稳定性以及性能一致性得到显著提升，以求不断满足市场需求。
4）不断优化采购模式，进一步降低大宗原材料及燃料采购和资材备件采购的成本，强化物资采购集中管理，扩大集中采购的范围和比例；强化销管费用集中管控，严格控制期间费用；进一步完善组织架构，加大资源整合、业务整合和产业整合力度，为公司进一步"做大做强做优"夯实基础。
5）不断改善经营管理，进一步提高企业经济运行效益。按照上市公司要求，加强内部管控，制度建设和流程优化双管齐下。继续加强对各项业务的事前控制、事中稽核和事后审计，通过定期开展运营分析，对预算执行情况、收入成本结构进行实时监控，开源节流，挖潜增效，拓展盈利空间，增强公司防范风险和持续发展的能力。
