今天我有两个内容：第一，中国汽修厂从46万家到38万家，已经开始变化了。接下来怎么让修理厂一定存在，存在的理由是什么呢？
问题是汽车服务门店在集客、留客、回头客方面将如何提升门店经营管理系统？
一是迫切需要。
二是不需要，不会要
三是加强管理，等待机会使用。
台上的嘉宾已经告诉迫切需要一套系统，帮助我们提升管理效率。
第二个问题，交通部发布了数据交流，取代了电话交流、QQ发图，甚至QQ交流的方式。问题是解决2018年是否要开展汽车数据应用，是否能提升工作效率吗？
一是迫切需要一定提升
二是关系不大，牢记心中
三是现在常规车型还可以应付，新车型不行，未来还是需要。
这个问题仁者见仁，智者见智。如果是我的话，我会选择第一点，迫切需要一定要使用。
因为时间的关系，今天不能展开话题，最后每个人谈一下你们怎么看汽修厂的未来。
谢文良：反正在这里，我看到很多都是大数据、互联网，我没有文化，这方面不是强项。但是，我始终认为终端的汽车维修店，首先要规范，规范的前提肯定是形成品牌，形成品牌意识，形成品牌意识的情况下未来的生存空间才能更大，这是对汽车维修店的期望。
付小军：你和小拇指想到一块儿去了，就是把以前的酒店都变成了如家、汉庭。
迟磊：无论是2018年还是未来，做门店一定要做好客户关系。客户关系很重要，什么才是好的客户关系？是客户对你的信任和信赖，客户车有问题第一时间想到的就是你。
付小军：以市场需求为要点，以客户服务为中心。
徐平：2018年汽车修理厂有一半的修理厂要关门了，不想关门就提高数据。
付小军：信息不得不改了。
马程：提高技术，保质保量，不忘初心，牢记使命，继续前进。
戴晨：对外就是敞开怀抱，选择性合作，希望赋能更多，聚焦自己的社区，聚焦自己的中心，把客户服务做好。
付小军：虽然在美国看到了很多的配件连锁店，但它只占了美国市场的40%，60%都是所谓中小的连锁店，这些连锁店的背后一定有很多的财团支持，它告诉我们的道理就是对外可能需要一个方式帮您成长，比如说加盟，对内要强化管理，自我实现。
我们把最后一个问题交给茅总。因为茅总在这个行业三十余年，很有情怀，也是与时俱进。您对汽修行业的年轻人有什么寄托？
茅坤富：树立自己的品牌，资源的共享，互利互通，也可以互赢。现在是N+3再加3，等于6，六六大顺，2018年恭喜大家发财！
付小军：谢谢！茅总把经验送给了大家！谢谢各位来宾！谢谢现场的各位嘉宾，还有没有来到现场但给了祝福的嘉宾，他们发来了对《聚汽优品》的首发仪式的祝福，感谢各位嘉宾留到现在，因为你们的参与，我们会更加努力，因为你们的陪伴，我们会更加珍惜，不忘初心。谢谢你们！
