1.监管
传统：依赖人力进行管理，运营情况无法实时监控
例如进场车辆数量、服务项目内容、使用产品类别及品牌，均无法完全掌控。传统方式通常安排可信管理人员驻店，但仍不能确保一切都按规定进行。
新零售：线下门店网络连接后台中心数据库，全程跟踪店内服务和消费情况
例如店内用摄像头直接连接中心数据库，全程跟踪用户店内消费行为，实时监测工作人员工作情况，门店采用预约制，入店即扫描车牌，确认与预约车辆信息一致，方可入店接受服务，杜绝飞单，计算机自动计数，免收现金，每家门店省去一名出纳的成本。
2.供货
传统：推式供货，配送准确率差，效率低。
新零售：拉式供货，通过数据VIN码直接对接，配送准确率高，门店库存周转率高。
3.管理
传统：缺乏数据积累和系统管理，对用户的管理和历史服务情况都是粗糙的记录
新零售：前后端一体化SaaS平台，精准提醒供货、用户需求节点
